„Meine Kunden sagen, ich bringe Ruhe und Sicherheit in anspruchsvolle Situationen und helfe ihnen so, die richtigen Lösungen zu finden.“
Marcella Linn
Ob Sie sich selber als Führungskraft weiterentwickeln möchten, ob ihr Führungsteam besser zusammenspielen soll oder ob sie eine Veränderung in Ihrem Unternehmen herbeiführen wollen, immer braucht es diesen Raum zum Nachdenken. Sie müssen die Dinge aus der Distanz betrachten können, um die Muster zu erkennen. Und wenn Sie gemeinsam mit einem Sparring-Partner nachdenken, finden Sie leichter neue Wege und Lösungen.
Als Ökonomin sehe ich die grossen Zusammenhänge. Dank meiner langjährigen Tätigkeit in internationalen Firmen und als Beraterin von Führungskräften kenne ich die DNA von Organisationen und weiss wo die Stellhebel liegen. So gelingt es uns gemeinsam, Neues für Sie und Ihr Unternehmen zu gestalten.
Ich freue mich deshalb, wenn wir ins Gespräch kommen.
Herzlich
Ihre
Change
Leadership
Veränderungsprozesse gestalten
Als erfahrener Lotse in Change Vorhaben helfe ich Ihnen, den Veränderungsprozess umsichtig zu planen und zu gestalten, die Führung kraftvoll wahrzunehmen und auftauchende Schwierigkeiten gut zu lösen. So haben Sie die Gewissheit, dass Ihre Organisation das Ziel sicher erreicht.
Executive Team
Development
Führungsteams weiterentwickeln
In einem massgeschneiderten Prozess und mit umsichtiger Begleitung stärken die Teammitglieder das gegenseitige Vertrauen, entwickeln ein kongruentes und starkes Zielbild und steigern ihre Wirksamkeit als Team. So können Sie sich auf ein Team verlassen, das kraftvoll, gemeinsam in die gleiche Richtung geht.
Executive
Coaching
Führungskräfte begleiten
Coaching lässt Sie die Dinge in Ruhe und mit Abstand betrachten. Coaching stellt die richtigen Fragen und hilft Ihnen, neue Sichten zu entwickeln. So kommen Sie nicht nur ins Denken, sondern auch ins Handeln.
Change Eye
Das Umfragetool für das Monitoring Ihres Changes
Das Change Eye ist ein Umfragetool, mit dem die von einer Veränderung betroffenen Mitarbeitenden und Führungskräfte befragt werden, wie sie zu dem Change-Vorhaben stehen. Denn: Sie müssen im Boot sein, damit die Veränderung erfolgreich realisiert werden kann.